Renata Lemos
Sócia-fundadora · Consultora
Com experiência em comunicação corporativa e gestão de mudanças, Renata lidera os diagnósticos e os programas estruturados da Solério.
Sobre nós
A Solério nasceu da observação de que muitas empresas crescem rapidamente mas mantêm hábitos de comunicação pensados para equipes menores.
Voltar ao inícioNossa história
A Solério foi fundada em Curitiba por profissionais que passaram anos trabalhando dentro de organizações de médio porte e viram de perto o que acontece quando a comunicação interna não recebe atenção adequada. Equipes desinformadas, gestores que repetem as mesmas orientações múltiplas vezes, projetos que atrasam porque o recado não chegou a quem precisava — esses são problemas comuns, mas raramente tratados como tal.
O nome Solério surgiu de uma ideia simples: assim como uma câmara solar distribui luz de forma uniforme, a comunicação interna bem estruturada distribui informação de forma que todos recebam o que precisam, quando precisam. Sem excesso, sem silêncio.
Desde 2019, apoiamos organizações de diferentes setores em Curitiba e no Paraná a estruturar seus canais, definir cadências e criar materiais que facilitam o trabalho dos gestores e o entendimento dos colaboradores. Não trazemos uma metodologia rígida — adaptamos o que funciona ao contexto de cada empresa.
Apoiar organizações a estruturar a comunicação interna de forma que as pessoas certas recebam as informações certas, no momento adequado, pelos canais que fazem sentido para a sua realidade.
Ser uma referência em consultoria de comunicação interna para empresas de médio porte no sul do Brasil, reconhecida pela abordagem prática e pela qualidade das entregas.
Equipe
Uma equipe pequena e especializada, sem intermediários entre quem contrata e quem executa.
Sócia-fundadora · Consultora
Com experiência em comunicação corporativa e gestão de mudanças, Renata lidera os diagnósticos e os programas estruturados da Solério.
Consultor · Facilitação
Felipe facilita os workshops e apoia a construção dos playbooks. Tem histórico em treinamento e desenvolvimento organizacional em empresas do Paraná.
Analista · Pesquisa e Conteúdo
Carla coordena as pesquisas de campo, as entrevistas e a produção dos materiais entregues aos clientes — modelos de mensagem, guias de canal e relatórios.
Padrões de trabalho
Adotamos critérios que mantêm a qualidade consistente, independentemente do tamanho ou segmento do cliente.
Todo projeto começa com um documento de escopo detalhado, aprovado por ambas as partes antes de qualquer trabalho ser iniciado.
Assinamos acordo de confidencialidade em todos os projetos. Informações internas do cliente não são compartilhadas ou utilizadas em outros contextos.
Mantemos atualizações regulares com o ponto focal do cliente, sem surpresas nas entregas finais.
Todas as entregas passam por uma rodada de revisão com o cliente antes do fechamento, com espaço para ajustes dentro do escopo combinado.
Os materiais produzidos pertencem ao cliente. Entregamos em formatos editáveis para que possam ser adaptados internamente ao longo do tempo.
Nossa equipe participa regularmente de formações em comunicação organizacional, facilitação e gestão de mudanças para manter o trabalho atualizado.
Em muitas organizações de médio porte, a comunicação interna acontece de forma reativa: um comunicado por necessidade, uma reunião quando algo vai mal, um e-mail para cobrir o que o chat não resolveu. Esse padrão cria sobrecarga para os gestores e ruído para os colaboradores.
O trabalho de consultoria em comunicação interna parte de uma premissa simples: quando os canais têm papéis definidos, quando existe uma cadência previsível e quando os modelos de mensagem estão disponíveis, o esforço de comunicar diminui e a clareza aumenta. Isso não exige tecnologia nova — exige estrutura.
A Solério trabalha com organizações estabelecidas que já têm ferramentas de comunicação em uso — e-mail, plataformas de chat, reuniões periódicas — mas percebem que o conjunto não está funcionando de forma coesa. Nossa abordagem parte do que existe, avalia o que falta e propõe ajustes que a equipe consegue manter sem depender de suporte externo permanente.
Ao longo de projetos realizados em empresas de tecnologia, saúde, varejo e serviços profissionais no Paraná, identificamos que os problemas mais frequentes não são de ferramenta, mas de definição: quem comunica o quê, para quem, quando e por qual canal. Essa definição, uma vez documentada e compartilhada, reduz significativamente o esforço envolvido na comunicação do dia a dia.
Próximo passo
Se o contexto da sua organização parece próximo do que descrevemos, uma conversa de 30 minutos pode ajudar a identificar por onde começar.
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